2020年3月27日，公司召开落实“百日攻坚创效”行动推进基层站建设部署动员会，进一步动员广大干部员工按照集团公司“百日攻坚创效”行动统一部署，抢抓机遇、加快发展，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。公司领导张召平、党力强、刘世良、杨劲松、韩志国出席会议。

　　张召平指出，集团公司党组决定从3月23日起到6月30日，在全系统开展“百日攻坚创效”行动，是贯彻落实党中央重大部署的有力行动，是加快集团公司提质增效的有力行动，是增强集团公司抗风险能力的有力行动。新星公司作为新能源专业公司，要进一步提高站位、强化担当、抢抓机遇、迎接挑战，切实增强落实“百日攻坚创效”行动的责任感紧迫感，全面提升公司抢市场、占资源、提效率、增效益、降成本的能力和本领，并将行动和基层站建设相结合，努力实现全年目标任务。

　　张召平强调，公司开展“百日攻坚创效”行动的总体要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，按照集团公司统一部署，围绕贯彻落实张玉卓董事长、马永生总经理指示要求，坚持一手抓疫情防控、一手抓生产经营“两手抓”“两手硬”，以加快规模化、有效益发展为目标，以年度重点工作为主体，以加大市场开拓、加快项目建设、规范工程管理、压降成本费用为抓手，积极进取，担当作为，全力化解疫情带来的压力，坚决实现增效创效、生产经营和成本控制三大目标,为完成全年生产经营和经济效益目标打下坚实基础。

　　张召平要求，落实“百日攻坚创效”行动，要充分认识行动的重要意义，把准行动的总体要求和攻坚目标，抓牢“百日攻坚创效”行动的关键节点和重点措施，着力做好市场开发、项目审批、重点项目推进、成本有效管控、资金使用效率提高、政策落实落地和考核监督宣传工作等七项措施落实，确保行动落地见效。要加强“百日攻坚创效”行动的组织领导和责任落实，分工协作、密切配合、统筹推进方案落实；紧密结合实际，突出以地热、余热、光伏、风电等为主攻方向，充分利用疫情影响带来的投资机遇期、政策窗口期，加大力度开拓市场，加快推进项目落地；强化执行落实，严格按照时间节点及重点环节，对照任务，检视差距，优化措施，确保行动落地执行。

　　张召平指出，完善公司“管理型”治理体系架构，增强公司治理能力，提升新能源产业高质高效可持续发展水平，就要夯实基层管理运行基础，公司将全面推进公司“基层站”建设，推动基层站规范化、制度化、标准化建设管理。

　　张召平强调，要认清建设基层站的重要意义，要明晰基层站功能定位，要理清基层站建设内容，要加快基层站建设进度，夯实推进新能源产业高质量有效益可持续发展基础。

　　公司总经理助理、副总师、安全总监、机关部门负责人在主会场参加会议；所属单位领导班子及相关人员在分会场参加会议。

供稿：袁振武